在設(shè)計(jì)信息體系中，要求MES系統(tǒng)能為上層系統(tǒng)提供設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)控制層和管理層的優(yōu)化集成。實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，并建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。將來(lái)自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ)、分析和利用，不僅要滿足企業(yè)對(duì)設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和分析利用，也要實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集功能，能有效支持公司的決策制定和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)績(jī)管理。MES系統(tǒng)平臺(tái)的服務(wù)端是由關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器組成。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)連接情況，可在企業(yè)的某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上部署系統(tǒng)平臺(tái)。

MES智能料倉(cāng)系統(tǒng)供應(yīng)商繁多，系統(tǒng)功能不一。國(guó)外的MES系統(tǒng)相對(duì)成熟，通用性、穩(wěn)定性和可靠性會(huì)好一些，但本地化可能會(huì)差一些，不符合國(guó)情，價(jià)格也比較高;而國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)正好相反。對(duì)不成熟的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，通用系統(tǒng)的可擴(kuò)充會(huì)好一些，但可能不支持行業(yè)的特殊要求，而這方面又是行業(yè)專用系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)。商品化系統(tǒng)通常性能穩(wěn)定，實(shí)施周期短，但對(duì)企業(yè)特殊需求的支持可能會(huì)弱一些，與企業(yè)其他系統(tǒng)的集成比較受限制，而定制開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)正好相反。

MES系統(tǒng)提供商入場(chǎng)調(diào)研實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備管理和維修決策的最優(yōu)化功能，車間計(jì)劃人員根據(jù)模具的種類選擇合適的模板，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成較粗的車間調(diào)度計(jì)劃。在應(yīng)用MES系統(tǒng)過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì)遇到哪些難點(diǎn)或者不完善的地方，同一條生產(chǎn)線需要混合組裝多種型號(hào)產(chǎn)品的時(shí)候，是否能自動(dòng)校驗(yàn)和操作提示以防止工人部件裝配錯(cuò)誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯(cuò)誤、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯(cuò)誤，流水線操作防呆預(yù)防錯(cuò)誤功能，預(yù)先防止部件裝配錯(cuò)誤和產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯(cuò)誤，并及時(shí)提醒指導(dǎo)操作人員進(jìn)行改正；MES在大中型企業(yè)的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛，但發(fā)展速度不會(huì)很快，要有一個(gè)過(guò)程，大中型企業(yè)MES必須具有與企業(yè)其他系統(tǒng)的集成接口。目前尚沒(méi)有多少適合小企業(yè)應(yīng)用的MES系統(tǒng)，小企業(yè)需要一個(gè)MES一體化的系統(tǒng)。

很多企業(yè)在決定上馬MES項(xiàng)目之后，就開(kāi)始選型開(kāi)始實(shí)施，也就是開(kāi)始去做起來(lái)，因?yàn)榉较蝈e(cuò)了，或者目標(biāo)有問(wèn)題，或者做事情的方法有問(wèn)題，導(dǎo)致MES項(xiàng)目步履維艱。很多企業(yè)用了很多年的MES卻還是在初級(jí)水平徘徊，并且一路都是磕磕絆絆，因?yàn)橐婚_(kāi)始的知識(shí)沒(méi)有到位，或者知識(shí)從來(lái)就沒(méi)有到位。線上信息實(shí)時(shí)正確整合，以利最佳的決策，管理者可隨時(shí)獲得生產(chǎn)線上的實(shí)時(shí)信息；MES生產(chǎn)計(jì)劃的閉環(huán)管理，MES系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)該充分融合制造過(guò)程的決策鏈，另外還要考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程以及企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)鏈。這樣系統(tǒng)的價(jià)值，會(huì)兌現(xiàn)企業(yè)在ERP以及其它信息系統(tǒng)的投資，也會(huì)成為企業(yè)二次信息化重要推動(dòng)力，對(duì)其沒(méi)有正確的觀念與認(rèn)識(shí)，推行信心及決心不夠。