smt貼片加工廠執(zhí)行7S管理標準的原因
smt貼片加工從90年代初引入中國內(nèi)地以來，截止到目前，國內(nèi)各種大大小小的貼片加工廠至少有數(shù)萬家，從90年代開機就是印鈔機到現(xiàn)在的幾厘一個點的加工費，smt貼片加工競爭越來越大，并且受競爭、人工成本的上升，越來越多的smt貼片加工廠家轉(zhuǎn)移到了內(nèi)地，江西英特麗電子同樣也是如此情況，那么在競爭越來越大的環(huán)境下，該如何脫穎而出獲得客戶、如何保證企業(yè)獲得利潤，那么就需要推行7S管理標準，這樣才能在激烈的競爭環(huán)境中，大浪淘沙獲得生存下來的機會。今天英特麗小編就給大家講解下smt貼片加工廠執(zhí)行7S管理標準的原因。
smt貼片加工廠7S管理是哪幾個7S？
以前都是5S標準，在近些年，增加了兩個，因此演變?yōu)?S，分別是如下幾個單詞的縮寫
整理(SEIRI):smt貼片加工廠把不同的人、事、物分開
整頓(SEITON)：對車間留下的物品進行分類
清潔(SEIKETSU)：將工作后產(chǎn)生的垃圾清理干凈
清掃(SEISO)：對上面幾個點進行深入，消除安全事故隱患
素養(yǎng)(SHITSUKE)：提升員工的自身修養(yǎng)和技能
安全（SAFETY）：重視員工安全教育，時刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下
節(jié)約（SAVE）：對各方面等合理利用，發(fā)揮它們的最大效能；
以上是幾個7S標準的定義，在實際的貼片加工廠內(nèi)有更詳細的每個標準的規(guī)范，此處就不展開詳細講解，如果一個企業(yè)能夠深入貫徹5S或7S標準管理，那么企業(yè)節(jié)能降耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少物質(zhì)損耗，降低產(chǎn)品成本就會有很大的獲益，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更有利的位置和時機。
以下是執(zhí)行7S管理標準對于企業(yè)的幫助：
1.減少浪費
減少生產(chǎn)過程中的浪費。SMT貼片加工廠會出現(xiàn)不良現(xiàn)象的存在，比如人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。執(zhí)行7S標準管理可以減少人員、時間的浪費，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2.保障品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)是獲得客戶信賴的基礎(chǔ)保障，做事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施7S管理防止工作人員馬虎行事，可以提高產(chǎn)品品質(zhì)
3.提升效率
執(zhí)行7S標準管理可以提升生產(chǎn)工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作團隊，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。
4.提升企業(yè)形象
有助于企業(yè)形象的提升，舒適工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣，增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。
5.保障安全
執(zhí)行7S標準管理可降低安全事故發(fā)生的可能性，尤其在smt貼片加工廠，涉及到各種設(shè)備操作，地面上不隨意擺放物品，保持地面干凈整齊，保持通道通暢，靜電處理、車間溫濕度控制、生產(chǎn)工序明確規(guī)范、把安全措施落到實處，培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，減少安全事故的發(fā)生。
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尹先生
